戰(zhàn)疫情，立信心，強(qiáng)管控，抓落實(shí)-----祝賀重慶西江建設(shè)（集團(tuán)）在建項(xiàng)目全面復(fù)工

   由于百年不遇的疫情影響，各項(xiàng)目開工時(shí)間嚴(yán)重滯后。在各級(jí)政府大力支持下，在公司各級(jí)部門和項(xiàng)目部精誠配合下，公司各在建項(xiàng)目：保億巴南鹿角項(xiàng)目M38-3/02地塊1-12號(hào)樓、1號(hào)地下車庫工程于2月28日、高科B09-7地塊廠房新建項(xiàng)目總承包工程于3月3日、中交·錦悅項(xiàng)目五期（Q09-1/02地塊）一、二標(biāo)段工程于3月6日、綦江G210線1905 769至K1932 037段預(yù)防性養(yǎng)護(hù)工程于3月11日、酉陽龍泊圣地國際商貿(mào)城項(xiàng)目于3月13日已正式復(fù)工，其他項(xiàng)目在3月17日前也全面復(fù)工。

   公司各項(xiàng)目部在復(fù)工前，根據(jù)各級(jí)政府部門關(guān)于疫情的管控要求，建立疫情管控制度，進(jìn)行前期抗疫物資準(zhǔn)備工作，采購大量的防疫口罩、84消毒液；積極組織人員對(duì)疫情進(jìn)行前期排查，建立員工復(fù)工花名冊(cè)，測體溫、了解詳情，建立員工身體健康檔案。

   根據(jù)集團(tuán)公司相關(guān)會(huì)議精神，結(jié)合公司應(yīng)急方案，項(xiàng)目部應(yīng)梳理各類管理文件，在施工管理工程中及時(shí)修訂加以完善，同時(shí)要求各項(xiàng)目部在復(fù)工后做好以下幾點(diǎn)工作：

   1、 應(yīng)急救援預(yù)案應(yīng)具備可操作性且合理，不得流于形式，敷衍搪塞，做好應(yīng)急演練記錄；
   2、 設(shè)立專門隔離室，建立項(xiàng)目全體施工人員自進(jìn)入施工現(xiàn)場前14天的健康檔案；
   3、 對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行封閉管理，進(jìn)出人員必須進(jìn)行實(shí)名登記、測量體溫，建立實(shí)名登記名冊(cè)，做好相關(guān)溫度測量記錄，同時(shí)對(duì)外來人員實(shí)施嚴(yán)格管理；
   4、 各項(xiàng)目部辦公室及員工宿舍進(jìn)行通風(fēng)檢查，并做好檢查記錄，員工宿舍床鋪間距不小于0.3m；
   5、 每日上班前掌握員工身體動(dòng)態(tài)，上下班時(shí)分別測一次體溫，實(shí)行疫情零報(bào)告、日?qǐng)?bào)告制度；
   6、 對(duì)管理人員及工人用餐實(shí)行分餐管理，要求施工作業(yè)人員分批次、分區(qū)域、分時(shí)段用餐。要求采購的食品應(yīng)有購買票據(jù)，不能從無照無證的餐飲單位和工地周邊流動(dòng)商販處訂餐。
   7、 加強(qiáng)統(tǒng)籌管理與協(xié)調(diào)工作，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行巡回檢查。對(duì)存在疫情防控工作方案不完善、重點(diǎn)控制區(qū)域消毒未落實(shí)、施工現(xiàn)場人員實(shí)名制管理不到位、施工現(xiàn)場人員出入登記管理出現(xiàn)的漏洞、體溫檢測懈怠和疏忽、宿舍人員超員、不按規(guī)定佩戴口罩等行為除批評(píng)外，對(duì)違規(guī)行為進(jìn)行從嚴(yán)處罰，對(duì)于違法行為，上報(bào)公安機(jī)關(guān)進(jìn)行處理。
   8、 科學(xué)組織施工，做好策劃，分批次、流水、穿插施工，避免人員集中作業(yè)。

   9、 定時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場進(jìn)行消毒工作；加強(qiáng)垃圾分類、收集及清運(yùn)工作，對(duì)收集的垃圾進(jìn)行消毒處理；
   10、 對(duì)若出現(xiàn)發(fā)熱、干咳、乏力、流鼻涕、咽痛、腹瀉等癥狀，應(yīng)立即上報(bào)項(xiàng)目部和集團(tuán)公司工程分管負(fù)責(zé)人，并采取相應(yīng)隔離措施并及時(shí)到定點(diǎn)醫(yī)院檢查；
   各項(xiàng)目通過以上措施，能有效預(yù)防及時(shí)管控工作現(xiàn)場和施工現(xiàn)場新型冠狀病毒感染肺炎的發(fā)生與蔓延，有效規(guī)范疫情應(yīng)急處理工作，更大程度地保障好項(xiàng)目各級(jí)人員的身體健康與生命安全，最大限度地降低和消除因疫情造成施工影響。加強(qiáng)管控措施，狠抓落實(shí)，確保各項(xiàng)目部的工作能順利進(jìn)行，按質(zhì)保量完成集團(tuán)公司下達(dá)的年度生產(chǎn)目標(biāo)。(工程部）

2020-03-17 16:24:14