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“12345”驅(qū)動工程建設(shè)管理升級
2023年，中共中央、國務(wù)院印發(fā)的《數(shù)字中國建設(shè)整體布局規(guī)劃》提出，建設(shè)數(shù)字中國是數(shù)字時代推進中國式現(xiàn)代化的重要引擎，是構(gòu)筑國家競爭新優(yōu)勢的有力支撐。此前，住房和城鄉(xiāng)建設(shè)部發(fā)布《“十四五”建筑業(yè)發(fā)展規(guī)劃》明確，2025年，建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)體系初步形成，培育一批行業(yè)級、企業(yè)級、項目級平臺和政府監(jiān)管平臺。
當(dāng)前，數(shù)字化戰(zhàn)略已然上升到國家戰(zhàn)略層面。建筑人像造汽車一樣造房子的夢想也開始在數(shù)字技術(shù)的支撐下走向?qū)嵺`。當(dāng)不斷創(chuàng)新的數(shù)字技術(shù)與傳統(tǒng)的建筑業(yè)相融合，建筑業(yè)的數(shù)字化洪流已然勢不可擋。
“12345”路徑構(gòu)筑一體化解決方案
一直以來，工程建設(shè)企業(yè)普遍面臨“點多、線長、面廣”的管理難題。如何把建筑業(yè)這種“散亂”的結(jié)構(gòu)進行有效、系統(tǒng)的整合，促進產(chǎn)業(yè)鏈的協(xié)同和管理模式創(chuàng)新？杭州新中大科技股份有限公司（以下簡稱“新中大”）提煉出工程建設(shè)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的“12345”路徑和相關(guān)解決方案。
“12345”路徑指的是一個平臺、兩條主線、三大層級、四大融合、五大價值。
“一個平臺”指的是新中大錢潮技術(shù)平臺。平臺作為數(shù)字技術(shù)創(chuàng)新底座，幫助企業(yè)破解復(fù)雜管理場景下的融通管理難題。平臺提出了“云原生+中臺”的架構(gòu)理念，打造出技術(shù)、數(shù)據(jù)、人工智能、物聯(lián)和業(yè)務(wù)五大中臺，提升企業(yè)管理的“精細(xì)化、數(shù)字化、智能化”能力。平臺提供低代碼開發(fā)能力，開創(chuàng)了“裝配快搭”數(shù)字平臺建設(shè)新模式。創(chuàng)新研發(fā)的大集團技術(shù)框架，提供多組織數(shù)據(jù)隔離、多維權(quán)限管控、表單動態(tài)組合等技術(shù)實現(xiàn)了集團和分子公司業(yè)務(wù)流程標(biāo)準(zhǔn)化與個性化共存效果，讓業(yè)務(wù)定制更簡單、高效。
此外，平臺利用原生一體的物聯(lián)中臺（IoT）實現(xiàn)項目數(shù)據(jù)自動化采集、數(shù)據(jù)入湖，通過數(shù)據(jù)中臺構(gòu)建企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心。利用數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理中心提供的工具與方法，編制企業(yè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)，通過報表、可視化、BIM輕量化的展示效果，讓企業(yè)能夠?qū)崟r了解各工程真實情況，達(dá)到真正的業(yè)財融合、項企融合、數(shù)實融合和產(chǎn)業(yè)融合，全面提升企業(yè)智能化管理能力。
“兩條主線”是新中大打造面向工程建設(shè)行業(yè)的數(shù)字化解決方案，涵蓋“經(jīng)濟管理”和“生產(chǎn)管理”兩大主線，賦能企業(yè)實現(xiàn)“收入成本”“進度資源”“經(jīng)營生產(chǎn)過程”深度融合。
在經(jīng)濟管理方面，新中大以項目成本管控為核心進行經(jīng)濟類業(yè)務(wù)管理，實現(xiàn)數(shù)據(jù)在目標(biāo)成本測算、合約規(guī)劃、招標(biāo)管理等各階段匹配掛接和自動流轉(zhuǎn)，加強數(shù)據(jù)間關(guān)聯(lián)，實現(xiàn)企業(yè)級成本分析，滿足工程建設(shè)企業(yè)全過程、全參與方、全管理要素、全周期的立體化成本管理，保證成本受控，實現(xiàn)項目經(jīng)營降本增效。在生產(chǎn)管理方面，新中大融合現(xiàn)場實踐及數(shù)字化技術(shù)，使得進度管理與生產(chǎn)任務(wù)緊密結(jié)合，指導(dǎo)生產(chǎn)活動的推進，形成了完整的進度計劃管理整體解決方案，為進度的精細(xì)化、數(shù)字化管理提供有效的管理抓手。
“三大層級”指通過打通作業(yè)層、企業(yè)層、產(chǎn)業(yè)層三個管理層級，實現(xiàn)項目現(xiàn)場生產(chǎn)全要素監(jiān)測，企業(yè)集團“五位一體”精細(xì)管控和產(chǎn)業(yè)鏈條高效協(xié)同發(fā)展。滿足項目現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測六要素全面監(jiān)管和“項企融合”深化管理需求，解決數(shù)據(jù)溯源問題，為企業(yè)決策層提供數(shù)據(jù)可視化呈現(xiàn)和分析的能力。同時，各平臺互通形成全面數(shù)字化的項目運營平臺，實現(xiàn)與集團總部信息化管理系統(tǒng)的數(shù)據(jù)集成和工作，可以為業(yè)主、設(shè)計、總包、分包等多方提供適用的管理系統(tǒng)，提高各方在協(xié)同工作中的效率和質(zhì)量。平臺還具有產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，可以通過數(shù)據(jù)分析和BI（商業(yè)智能）工具為各方提供實時決策支持，優(yōu)化生產(chǎn)流程和資源配置，降低成本和風(fēng)險，提升整個產(chǎn)業(yè)的競爭力。
“四大融合”指新中大通過踐行“業(yè)財融合、項企融合、產(chǎn)業(yè)融合、數(shù)實融合”的“四大融合”戰(zhàn)略，致力于通過數(shù)字化的管理手段，助力建設(shè)工程的投、融、建、管、營等全產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，將數(shù)字化管理貫穿于工程建設(shè)企業(yè)業(yè)務(wù)、財務(wù)、資金、稅務(wù)、費控管理全過程，重塑企業(yè)的治理體系。
“五大價值”指通過一個平臺賦能，緊扣經(jīng)濟和生產(chǎn)兩大主線，覆蓋三大管理層級，實現(xiàn)四大管理融合，有效幫助廣大工程建設(shè)企業(yè)實現(xiàn)提升運營效率、加強市場競爭力、優(yōu)化成本管控能力、構(gòu)建企業(yè)風(fēng)控體系、積累企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)五大管理價值。
新中大提出的“12345”路徑是以場景引領(lǐng)構(gòu)筑一體化解決方案，實現(xiàn)“集團、企業(yè)、項目、崗位”之間的全方位連接與協(xié)同，促成數(shù)據(jù)驅(qū)動的管理與決策服務(wù)，幫助企業(yè)在數(shù)字化的規(guī)劃、建設(shè)、應(yīng)用中抓住核心關(guān)鍵，助力建筑業(yè)實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展。
“四大融合”助力提質(zhì)增效
數(shù)字化的目的是提高精細(xì)化、高效率、高質(zhì)量的管理，促進產(chǎn)業(yè)協(xié)同。在新中大總裁韓愛生看來，盡管建筑行業(yè)數(shù)字化已經(jīng)進入深水區(qū)，但數(shù)據(jù)煙囪、信息孤島和碎片化應(yīng)用依舊存在，數(shù)據(jù)之間沒有形成資源，碎片化供給與系統(tǒng)性轉(zhuǎn)型需求尚未形成有效的連接。
為此新中大通過踐行“四大融合”戰(zhàn)略，實現(xiàn)對項目現(xiàn)場人、機、料、法、環(huán)、測等全生產(chǎn)要素的數(shù)字化管理，賦能企業(yè)管理創(chuàng)新、提質(zhì)增效?！八拇笕诤稀睉?zhàn)略中，業(yè)財融合，打破企業(yè)部門墻；項企融合，打通“項目端”與“企業(yè)端”；產(chǎn)業(yè)融合，提升產(chǎn)業(yè)鏈多方主體協(xié)同效率；數(shù)實融合，構(gòu)建“虛擬現(xiàn)實”管理新范式。
“業(yè)財融合”深化企業(yè)內(nèi)控能力。業(yè)務(wù)工期長、工序復(fù)雜、參與者多等行業(yè)業(yè)務(wù)特點，決定了工程建設(shè)企業(yè)在成本管理方面存在著諸多困難?！皹I(yè)財融合”管理是通過數(shù)字化技術(shù)將企業(yè)業(yè)務(wù)管理、稅務(wù)管理、財務(wù)管理全面打通，重塑企業(yè)的治理體系，實現(xiàn)企業(yè)全新的風(fēng)險管控機制。針對當(dāng)前成本管理精細(xì)化程度不足，成本信息整合難度大，成本控制的及時性、準(zhǔn)確性弱等問題，通過“業(yè)財融合”，將成本管理應(yīng)用與財務(wù)、稅務(wù)等業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)打通，形成收入合同、完成產(chǎn)值、開票金額、合同收款、計劃成本、支出合同、合同結(jié)算、收票金額、資金支付九算對比精細(xì)化管理分析模型，快速發(fā)現(xiàn)哪些項目利潤較低或成本超支，實現(xiàn)項目成本的動態(tài)監(jiān)控與實時精準(zhǔn)數(shù)據(jù)分析，達(dá)到控制成本的企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型目標(biāo)。
“項企融合”推進生產(chǎn)建造數(shù)字化轉(zhuǎn)型。新中大幫助企業(yè)重塑“項企融合”能力，克服工程建設(shè)企業(yè)項目數(shù)量大、分布廣、非標(biāo)程度高、參建方多、施工難度大等工程項目管理難題，推進生產(chǎn)建造的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，實現(xiàn)項目部與企業(yè)端的數(shù)據(jù)及管理互聯(lián)互通、一體融合。從數(shù)字化管理應(yīng)用層面看，“項企融合”包括數(shù)據(jù)融合：將項目現(xiàn)場產(chǎn)生的人、機、料、法、環(huán)、測數(shù)據(jù)真實、及時地傳輸?shù)狡髽I(yè)端；管理融合：企業(yè)訂立的管理制度可以有效地落地到項目端，比如對供應(yīng)商準(zhǔn)入監(jiān)管，對勞務(wù)工實名監(jiān)管，對物資合格驗收監(jiān)管，對機械臺班核算監(jiān)管等；決策融合：一方面讓項目部業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)實時同步到企業(yè)端，輔助決策，另一方面企業(yè)決策能通過數(shù)字化管理平臺輔助，及時落地到項目。
“產(chǎn)業(yè)融合”提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力。項目管理從前期策劃合同到中期實施進度、物資、分包、技術(shù)質(zhì)量、安全等過程管理，再到后期結(jié)算、移交運維過程都涉及與參建各方的協(xié)同。通過數(shù)字化管理手段提升產(chǎn)業(yè)協(xié)同能力，將對工程建設(shè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型起到事半功倍的作用，是助推建筑產(chǎn)業(yè)生態(tài)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵。在工程建設(shè)企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，“產(chǎn)業(yè)融合”就是通過數(shù)字化技術(shù)將建設(shè)工程的投、融、建、管、營等產(chǎn)業(yè)鏈各業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)打通，提供滿足建筑投資端、設(shè)計端、建造管理、后期智能化運維的數(shù)字化產(chǎn)品和服務(wù)，重塑建筑業(yè)新型的生態(tài)環(huán)境，實現(xiàn)企業(yè)的商業(yè)模式創(chuàng)新。
“數(shù)實融合”挖掘數(shù)據(jù)要素新價值。“數(shù)實融合”是數(shù)字經(jīng)濟和實體經(jīng)濟的融合，是數(shù)字虛擬空間與實體空間的融合，也是建筑業(yè)管理數(shù)字化未來轉(zhuǎn)型的重要主題。“數(shù)實融合”為數(shù)據(jù)要素的生產(chǎn)與應(yīng)用提供了海量的應(yīng)用場景，改變了傳統(tǒng)的商業(yè)模式或資源配置方式，提升了工程建設(shè)企業(yè)的生產(chǎn)效率。與此同時，數(shù)據(jù)要素與建筑產(chǎn)業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺的融合，又推動了數(shù)據(jù)應(yīng)用迭代與價值創(chuàng)造，數(shù)據(jù)自動流動。在企業(yè)管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，數(shù)據(jù)要素的價值是在不斷積累中提升的，“數(shù)據(jù)飛輪”將打通企業(yè)的內(nèi)外部資源，使建筑全生命周期數(shù)據(jù)自動流動，不斷提高資源的配置效率，化解復(fù)雜系統(tǒng)的不確定性，帶來由數(shù)據(jù)驅(qū)動的生產(chǎn)方式創(chuàng)新、管理創(chuàng)新、商業(yè)模式創(chuàng)新。
作為以項目管理為核心的數(shù)字化綜合服務(wù)商，新中大聚焦于項目管理、財稅管理、智能建造、工程企業(yè)咨詢服務(wù)等領(lǐng)域，以“工程建設(shè)行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的引領(lǐng)者和使能者”為發(fā)展定位，以“讓天下沒有難管的項目”為使命，截至目前，新中大相關(guān)產(chǎn)品和解決方案，已在中國建筑、上海建工、云南建投、浙江建投、山西建投、甘肅建投、廣東建工、廣州建筑、安徽建工、江西建工、福建建工、武漢建工、中國化學(xué)、中國能建、中電建建筑集團、中水九局、中國六冶、湖北聯(lián)投、保利長大、上海寶冶、五礦二十三冶、中國二十二冶、北京首鋼、特變電工、上海綠地、中天建設(shè)、天元建設(shè)、龍元建設(shè)、龍信建設(shè)、濟南城建、吉利汽車、東方雨虹、紫金礦業(yè)等眾多特大型建筑集團企業(yè)、央國民以及細(xì)分行業(yè)龍頭企業(yè)成功應(yīng)用，幫助其提升企業(yè)管理水平，規(guī)避運營風(fēng)險，提升企業(yè)核心競爭力與可持續(xù)發(fā)展能力。幫助工程建設(shè)企業(yè)在融合數(shù)字化基因的過程中，擺脫粗放的傳統(tǒng)管理方式，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，助推智造強國夢的實現(xiàn)。
