施工資源管理

   一、施工資源管理的任務和內(nèi)容

1、資源管理的概念

資源是對項目中使用的人力資源、勞務、工程材料與設備、施工機具與設施和資金的總稱。

資源管理是對項目所需人力資源、勞務、工程材料與設備、施工機具與設施和資金所進行的計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)和控制等活動。

資源管理應以實現(xiàn)資源優(yōu)化配置、動態(tài)控制和成本節(jié)約為目的。優(yōu)化配置就是按照優(yōu)化的原則安排各資源在時間和空間上的位置，滿足生產(chǎn)經(jīng)營活動的需要，在數(shù)量、比例上合理，現(xiàn)最佳的經(jīng)濟效益。另外，還要不斷調(diào)整各種資源的配置和組合，最大限度地使用好項目都有限的人、財、物去完成施工任務，始終保持各種資源的最優(yōu)組合，努力節(jié)約成本，追求最佳經(jīng)濟效益。

2、資源管理的任務

（1）確定資源的選擇。確定項目所需的管理人員和各工種的工人的數(shù)量：確定項目所需的各種物資資源的品種、類型、規(guī)格和相應的數(shù)量：以及確定對各種施工定量的需求；確定項目所需的各種來源的資金的數(shù)量。

（2）確定資源的分配計劃。編制人員需求分配計劃，編制物資需求分配計劃，編制施工設施需求分配計劃，編制資金雷求分配計劃。

（3）編制資源進度計劃。應視項目的特點和施工資源供應的條件而確定編制哪種資源進度計劃。合理地考慮施工資源的運用編制進度計劃，將有利于提高施工質(zhì)量、降低施工成本和加快施工進度。

（4）施工項目人力資源管理：

①編制人力資源規(guī)劃、勞動力曲線和項目管理人員要求。根據(jù)項目對人力資源的需求，建立項目的組織結(jié)構(gòu)，組建項目管理班子，確定項目角色、組織結(jié)構(gòu)、職責和報告關系；

②組織項目管理班子人員，招聘、選擇、培訓；

③管理項目管理班子的成員，安排工作；

④團隊建設過程通過溝通，調(diào)動積極性，提高項目管理效率。

3、資源管理的內(nèi)容

（1）人力資源管理

人力資源是能夠推動經(jīng)濟和社會發(fā)展的體力和腦力勞動者，在施工項目中包括不同層次的管理人員和各種工人。

施工項目人力資源管理是指項目組織對該項目的人力資源所進行的科學的計劃、適當?shù)呐嘤枴⒑侠淼呐渲?、準確的評估和有效的激勵等方面的一系列管理工作。

施工企業(yè)或項目經(jīng)理部的勞動成員構(gòu)成包括固定工、臨時工、合同工等。項目經(jīng)理部應根據(jù)施工進度計劃和作業(yè)特點配置勞動力需求計劃，報主管部門協(xié)助配置。

人力資源的特征：人力資源是一種特殊而又重要的資源，是各種生產(chǎn)力要素中最具有活力和彈性的部分，它具有以下的基本特征：

1）生物性。與其他任何資源不同，人力資源屬于人類自身所有，存在于人體之中是一種“活”的資源，與人的生理特征、基因遺傳等密切相關，具有生物性。

2）時代性。人力資源的數(shù)量、質(zhì)量以及人力資源素質(zhì)的提高，即人力資源的形成受時代條件的制約，具有時代性。

3）能動性。人力資源的能動性是指人力資源是體力與智力的結(jié)合，具有主觀能動性，具有不斷開發(fā)的潛力。

4）兩重性。兩重性(雙重性)是指人力資源既具有生產(chǎn)性，又有消費性。

5）時效性。人力資源的時效性是指人力資源如果長期不用，就會荒廢和退化。

6）連續(xù)性。人力資源開發(fā)的連續(xù)性(持續(xù)性)是指人力資源是可以不斷開發(fā)的資源，不僅人力資源的使用過程是開發(fā)的過程，培訓、積累、創(chuàng)造過程也是開發(fā)的過程。

7）再生性。人力資源是可再生資源，通過人口總體內(nèi)各個個體的不斷替換更新和勞動力肖“消耗一生產(chǎn)一再消耗一再生產(chǎn)”的過程實現(xiàn)其再生。人力資源的再生性除受生物規(guī)律支外，還受到人類自身意識、意志的支配，人類文明發(fā)展活動的影響，新技術(shù)革命的制約。

項目經(jīng)理部應對進入現(xiàn)場的勞動力下達施工任務書，并可對勞動力進行補充和減員。加培訓工作，進行適當激勵，以提高勞動效率，保證作業(yè)質(zhì)量，是項目經(jīng)理部進行勞動力管用的重要任務之一。

2、材料管理

材料管理是項目經(jīng)理部為順利完成工程施工任務，合理使用和節(jié)約材料，努力降低材料成本所進行的材料計劃、訂貨采購、運輸、庫存保管、供應加工、使用、回收等一系列的組織和管理工作。

3、機械設備管理

機械設備管理是指項目經(jīng)理部根據(jù)所承擔施工項目的具體情況，科學優(yōu)化選擇和配備施工機械，并在生產(chǎn)過程中合理使用、維修保養(yǎng)等各項管理工作。

機械設備管理的中心環(huán)節(jié)是盡量提高施工機械設備的使用效率和完好率，嚴格實行責任制，依操作規(guī)程加強機械設備的使用、保養(yǎng)和維修。

4、技術(shù)管理

技術(shù)管理是項目經(jīng)理部在項目施工的過程中，對各項技術(shù)活動過程和技術(shù)工作的各種資源進行科學管理的總稱。主要包括：技術(shù)管理基礎性工作，項目實施過程中的技術(shù)管理工作，技術(shù)開發(fā)管理工作，技術(shù)經(jīng)濟分析與評價。技術(shù)活動過程是指技術(shù)計劃、技術(shù)運用、技術(shù)評價等，技術(shù)工作資源是指技術(shù)人才、技術(shù)裝備、技術(shù)規(guī)程等。技術(shù)作用的發(fā)揮，除決定于技術(shù)本身的水平外，很大程度上還依賴于技術(shù)管理水平。沒有完善的技術(shù)管理，先進的技術(shù)是難以發(fā)揮作用的。

5、資金管理

資金管理是指施工項目經(jīng)理部根據(jù)工程項目施工過程中資金運動的規(guī)律，進行資金預測、編制資金計劃、籌集投入資金、資金核算與分析等一系列資金管理工作。項目的資金管理要以保證收入、節(jié)約支出、防范風險和提高經(jīng)濟效益為目的。通過對資金的預測和對比及資金計劃等方法，不斷進行分析對比，調(diào)整與考核，以達到降低成本，提高效益的目的。